Google Pixel 4aのこれまでにわかっているすべて
Could the Pixel 4a be the most successful Pixel yet?
更新：2020年5月12日（時間午前10時30分）：うわさのGoogle Pixel 4a動画が更新し、リリース予定日の詳細を追加しました。最新情報については、以下を参照してください！
引用記事：New leak suggests Google Pixel 4a is launching very soon
Google Pixel 3aとPixel 3a XLは昨年発売された最も刺激的なデバイスの1つでした。40,000円未満で、驚くべきカメラ搭載されて、Google Pixel 3の優れた点のほとんどを手に入れました。2020年になり、すべての目がGoogle Pixel 4aに注がれています。
表面的には、Pixel 4aは3aシリーズが行ったことを再現しようとします。GooglePixel 4とPixel 4 XLの高価なハードウェアの側面を大幅に削減し、Androidの超高速アップデート、背面カメラのエクスペリエンス、Pixel専用のソフトウェア機能を維持します。
なかんか難しい注文ですが、Googleはビジネスに向いているようです。Pixel 4aの発売が間近に迫っていると想定して、次のmid-rangerにうわさをまとめています。
以下に、Google Pixel 4aについてこれまでにわかっているすべての情報を公開しています。うわさが明らかになったときに頻繁に更新されるため、必ずこのページをブックマークしてください。
Google Pixelシリーズは、その開始以来、同じ命名規則に固執してきました。そのことを念頭に置いて、我々はすでに見てきたリークと一緒に、シリーズの中で今後のミッドレンジのエントリの名前についてはほとんど間違いありません。何かクレイジーな状況が発生していない限り、Google Pixel 4aがGoogleの次のミッドレンジャーとして発売されるのは間違いないだろう。
残念ながら、Android Authorityに近い情報筋は、今年はPixel 4a XLがないことを確認できていいます。これは、Pixel 3a XLの一部のファンには残念に思うかもしれませんが、Googleの製造コストを削減し、Pixel 4aをリーズナブルな価格に保つのに役立つ可能性がるとのことです。
4月上旬に、Pixel 4aパッケージのいくつかの写真がオンラインで表示され、名前が確認されたようです。画像はかなり本物に近いと思われます。
Google Pixel 4aの価格が判明、128GBでiPhone SE 2より1万円以上安く―当初から値下げか？https://t.co/oTTKf9dPvj pic.twitter.com/N9BvKNUj01
— スマホ口コミ速報 (@sumahokuchikomi) 2020年5月15日
名前は確定していませんが、Google Pixel 4aはいつごろ発売しますか？残念ながら、Google I / O 2020は、コロナウイルス（COVID-19）の発生されたことで延期されました。いずれにせよ、Googleはオンラインでの新しいスマートフォンの発売をほぼ同時期に開始することを期待していましたが、それを裏付ける新しい証拠がでてきました。
当初、レポートは、Google Pixel 4aが2020年5月22日にヨーロッパの店舗に発売される可能性があることを示唆していました。それは、Googleが前回のGoogle I / O日付である5月12日頃にデバイスを発表するという考えと非常によく似たかたちで一致しました。しかし、日付が2020年6月5日に延期したことを示唆する新しい証拠が現れました。
現在、Google Pixel 4aは、正式に確認されたAndroid 11イベントの 2020年6月3日に上陸すると予想されています。Googleがその時点で電話を起動し、数日後には購入できるようになると私たちは推測させていています。
Google Pixel 4a：デザイン
引用記事：This is the Google Pixel 4a: Punch-hole display, headphone jack, and a single camera
シリアルリーカー@OnLeaks、Google Pixel 4aがどのように見えるかについては、すでにかなりの考えがあります。以下のレンダリングは、実際にデバイスを作成する工場に提供されたCADファイルに基づいており、Pixel 4aに関する最も基本的な情報を比較的確実に伝えています。
当然のことながら、このスマホはシンプルなGoogle Pixel 4のように見えます。デバイスの背面にある四角形のカメラバンプは、Pixel 4シリーズのレンズのリンガーですが、レンズは1つしかありません。白いカラーウェイ、Googleの「G」ロゴ、オレンジ色の電源ボタンがすべてPixel 4から引き継がれています。
ただし、ここにはいくつかの違いがあります。Pixel 4の本体を覆うマットブラックのリングはなく、自撮りカメラはディスプレイカットアウトに収納されています。ヘッドフォンジャックがあり、背面に取り付けられた指紋センサーもここにあります。ただし、すべての顔認証技術をPixel 4シリーズからPixel 4a に移行するのはコスト効率が悪いため、指紋センサーとディスプレイのカットアウトには意味があります。
興味深いことに、Googleは後で、Google Pixel 4aが上に描かれた白とオレンジの色道ではないかもしれないと報告されています。アウトレットは、少なくとも2つのカラーバリエーションがあると主張しています。通常のJust Blackと新しいBarely Blueです。Googleは、新しい「青い」がどれほど「かすかに」青いかに応じて、上記のレンダリングで見られる白いバリアントを置き換える可能性があると指摘しています。
それらのレンダリングがオンラインで表面化してから数か月後、それらに一致するスマートフォンの疑惑の写真もオンラインで表面化しました。これらの写真のデバイスは、以前のレンダリングで見られた白とオレンジのコンボの代わりに、白いロックボタン付きの黒いシャーシを備えているように見えます。また、公式のGoogle Pixelファブリック電話ケースのようです。これが本当なら、この布製カバーは、Googleから以前に見たものとは異なります。
上の画像が100％が実機であることではありませんが、それらをよく見ると、電話の上部にスピーカーグリルが見えず、通話を聞くことができません。私たちはそれを見ることができない可能性もありますが、これはまだ赤信号を発生させます。また、電話のステータスバーの時計も表示されません。
一方、TecnoLike Plusによって投稿されたYouTubeビデオは、これらのリークされた画像およびレンダリングと一致する疑いのあるGoogle Pixel 4aを明らかにします。ビデオでは、左隅のカメラカットアウト、上部の3.5mmヘッドフォンポート、右下にシングルシューターを備えた正方形のリアカメラハウジング、および予想されるリア指紋スキャナーがよく見えます。
😱 Google Pixel 4a Review en español 🔥 FILTRACIÓN COMPLETA
携帯電話の発売予定は今からそれほど遠くないので、上記のリークが正しかったかどうかはすぐ答え合わせができると思います。
仕様と機能
昨年のPixel 3a利用者で、Google はGoogle Pixel 3利用者からかなりの数のハイエンド仕様を切り取って、デバイスをミッドレンジにしっかりと収めました。そのため、Google Pixel 4aがフラッグシップとなることを期待すべきではありませんが、それは重要なことです。
上記に含まれている最近のハンズオンビデオは、システムの残りの内部仕様から私たちが期待できることを最もよく垣間見ることができます。ビデオはAIDA64アプリの礼儀となるいくつかの主要なシステム仕様を提供します。このアプリでは、モデル名として「Sunfish」がリストされており、Google Pixel 4aがおそらくQualcomm Snapdragon 730チップセットを売り込むと推測されています。Realme X2、 Redmi K30などのアッパーミッドレンジデバイス、および最近のSamsung Galaxy A71には同じSoCが搭載されています。
この700シリーズのチップセットは、Pixel 3aのSnapdragon 670をアップグレードしたものです。追加の処理能力は確かに優れていますが、うまくいけば、これにより価格があがり過ぎない（後で詳しく説明します）。
Pixel 4aのSoCは、Pixel 3aからのアップグレードを確認できる唯一のチップではない可能性があります。最新の噂がピクセル4aがストレージの読み取り/書き込み速度が大幅にバンプを見ることができるお勧めのおかげで64ギガバイトSKハイニックスチップの形でUFS 2.1フラッシュ・ストレージ・ソリューションを改善しました。これが本当である場合、これはPixel 3aの64GB eMMCストレージチップからのまともなアップグレードであり、保証するには時期尚早ですが、場合によっては、かなり高速なパフォーマンスを提供する可能性があります。
チップセットの外では、上の実践ビデオによると、Google Pixel 4aにはAdreno 618 GPU、6GBのRAM、64GBのストレージ、および60Hzのリフレッシュレートを備えた5.81インチの2,340 x 1,080のディスプレイが付属する可能性があります。
また、3,080mAhバッテリーとデュアルSIMのサポートのように見えます。前者は2020年の低価格の携帯電話にはそれほど大きくありませんが、それでも標準のPixel 4バッテリーよりは大きいです。携帯電話のRAM構成は、その直後に、XDA開発者が試作前のPixel 4aブートローダーと思われる画像を入手したと噂されました。
デバイスとサービスのGoogle上級副社長であるリックオスターローは、2020年5月4日にFitbitバッジの生意気なスクリーンショットをツイートしました。このスクリーンショットは、Pixel 4aから取得したものと思われます。詳細については、ステータスバーを確認してください。ステータスバーの左上にある、パンチホールカメラがある空白のスポットが表示されます。
Pixel 4aカメラに関する限り、9to5Googleの報告によると、携帯電話にはOISとEISを備えた12.2MP背面センサーが搭載されており、前面カメラはPixel 3aの8MPセンサーとほぼ同じである必要があります。
レポートはまた、Pixel 4のビデオ録画仕様がPixel 4aにも引き継がれるべきだと主張しています。つまり、新しい予算のハンドセットでは、30、60、120 fpsで1080pのビデオ録画を行う必要があります。240fpsで720p; 30fpsで4K。9to5の情報は、上記の仕様情報の残りを確認し、Pixel 4aには128GBのバリアントが付属することもあり、GoogleのTitan Mセキュリティチップを売り込むことができ、18W高速充電をサポートするはずですが、ワイヤレス充電サポートを参照してください。
4月30日、TechnoLike Plusの Julio Lusson が、Redmi Note 7と比較して、Google Pixel 4aの想定カメラサンプルをいくつかツイートしました。当然のことながら、Note 7のカメラサンプルと比較すると見栄えがよくなっています。
その後、5月4日に、同公報には、投稿 4Aのポートレートモード機能を披露し、だけでなく、天体写真モード、ナイトサイト、およびより、YouTubeでフルピクセル4aをカメラのレビューを。
Google Pixel 4a：価格と在庫状況
過去2年間、Googleは主力の価格設定をシンプルで一貫したものにしてきました。GooglePixel 3とPixel 4の80,000円のエントリー価格です。
それを念頭に置いて、GoogleはGoogle Pixel 4aシリーズで同じことをして、Pixel 3aシリーズと同じ価格でそれを維持しようとすることができますか？その場合、Pixel 4aの予想価格は399ドルになります。
Googleは、2020年の価格を2019年の価格と同じに保つ可能性があります。それが、Pixel 3とPixel 4で実現したことです。
最近流出した販促資料は、これが事実であると私たちを信じさせます。信頼できるリーク担当者のEvan Blass（@evleaks）がTwitterに投稿し、40,000円の開始価格を含む既存の看板の上に編集された公式のPixel 4a広告の写真をいくつか紹介しました。それらをチェックしてください：
明らかにこれらの看板は偽物ですが、ブラスは業界でのリークに関して信頼できる実績があります。これらのプロモーション資料には、Pixel 4aの正確な価格情報がまだ含まれている可能性があります。
9to5Googleはまた、Pixel 4aが40,000円以下で登場すると報告している。アウトレットはさらに、ハンドセットが64GBと128GBのバリアントで提供される可能性があると言っているので、それが事実である場合、ストレージ容量が大きいデバイスほど、価格が高くなる可能性があります。
ただし、40,000円の開始価格が正しくない場合でも、Pixel 4aの価格が高すぎることはありません。デバイスの重要なポイントは、Pixelエコシステムに安価で参入する方法を提供することです。そのため、価格を高くしすぎると直観に反することになります。そのため、GoogleがPixel 4aの価格を$ 50,000円を超えて開始することはほとんどありません。それでも価格を引き上げれば、ほぼ確実に50,000円未満になるでしょう。
可用性については、それはトリッキーな質問です。Googleが世界中の多くの場所でデバイスを提供することに関しては、最良の実績がありません。9to5Googleは、すべての主要な米国の携帯電話で機能すると主張し、Pixel 4aは価格重視の消費者と発展途上市場を対象としているため、携帯電話がヨーロッパとインドにもヒットすることを考えると、ほとんど問題ありません。
企業担当者のマーケティングの間違いを改善するって話
私がコンテンツを多く作成していて企業やブランドなど同じ一般的なマーケティングの間違えに苦しんでいませんか？？
問題は通常、次のような悩みがあると思います。
- 何を書けばいいのかわからない。
- コンテンツが以前のようにアクセス数がない。
- 同じことを何度書いていて、コンテンツの作成が捗らない。
それらのいずれかを感じたことがありますか？私はあります。
大体がこのような問題が１つでも発生するときは、会社の人たちは、彼らの理想的な顧客を見失っているか、まったく認識できていないからです。
簡単に聞こえるかもしれませんが、実際にもそうですが、理想的な顧客と密接につながると、最高のコンテンツ、製品、ビジネスを作成する準備が整います。初心者は飛ばしてしまいがちですが、理想のお客様と親密につながっているブランドが、極端な成長を遂げているブランドだということを、過去の実績から伺えます。
理想的な顧客とは何か？
理想的な顧客には3つの要因があります。
- 理想的な顧客には問題があります。
- 理想的な顧客はこの問題を認識しています。
- 理想的な顧客には、この問題を解決する手段と欲求があります。
理想的な顧客がこれらすべて、この要素に当てはまることが重要です。問題がなければ、提供する価値のあるものです。問題に気づかないと、顧客はあなたの言うことが必要であることを理解しません。問題を解決する手段と欲求がなければ、彼らはあなたを達成不可能だと判断するでしょう。
どうすれば理想的な顧客を特定できるか？
3つの理想的な顧客要因を理解するには長い時間がかかりますが、理想的な顧客イメージ（またはアバター）を作成することも重要です。理想的な顧客イメージを作成するために私が考えます、クライアントにビジネスを始めた理由をクライアントに尋ねる聞くことです。人々はしばしば自分の問題を解決するためにビジネスを始めます。
視聴者とのつながりを制限するメールマーケティングツールの使用に疑問を感じている。この問題を解決するために現代では、問題解決のためのいろんなツールが開発されていますが、おそらく同じ問題を抱えていると想定でき、社内にいる人の問題がそのまま理想的な顧客になりえます。
これは、多くの企業担当者に当てはまります。これを実行すると理想的な顧客イメージを作成するがとても簡単です。
私はこれを「自分自身の若いバージョン」の理想的な顧客と呼んでいます。
その正確なシナリオでない場合は、次の質問をすることで理想的な顧客イメージを作成できます。
- 私の＃1顧客は誰ですか？
- この顧客と私の顧客との経験について、私が変えることはありますか？
- 私の最も好きではない顧客は誰ですか、そして彼らについて私は何を変えますか？
ここから、理想的な顧客の実際の写真を作成できます。
- 彼らはどのような問題を解決しようとしていますか？
- 何が彼らを素晴らしい顧客にしていますか？
- 彼らを優れた顧客にする重要な人口統計学的特徴はありますか？
この時点で、私はあなたの理想的な顧客に名前を付け、あなたが書くときに見やすいどこかに投稿できる彼らの写真を見つけようとさえします。
理想的な顧客イメージにコミットすることへの恐れ
これは私も何度も悩みましたが、認めざるを得ません。
コミットの恐怖は通常、2つの方法で現れます。
この理想的な顧客イメージにコミットすると、サービスを提供できる人数が制限されます。
私は間違った理想的な顧客のイメージにコミットするかもしれません、それから私は行き詰まっているか、多くの時間を無駄にします。
理想的な顧客イメージを実現することは、ビジネスに最適なタイプのコンテンツを作成するのに役立つし、心に留めておく必要のある技術にすぎないことを忘れないでください。
このトリックにより、2つの非常に重要なことを実行できます。
- 作成明瞭さをあなたの文章にすること。
- 共感を活用することで、より有意義なコンテンツを書くことができます。
共感の実践をやる最初のステップは？
これで、若い自分または作成した理想的な顧客の写真が得られたので、共感の練習を始めることができます。
何かを書く前に、目を閉じて、本当に理想的な顧客の立場に身を置いてください。彼らが解決しようとしている問題にアクセスします。
この問題で立ち往生しているのはどんな感じですか？
行き詰まりはどうですか？
この問題を克服するには、どのような種類のものが必要ですか？
この始まりは、通常、優れたコンテンツで再び動き出すために必要な勢いを与えます。
ただし、現在の顧客に質問することもできるはず
現時点で理想的な顧客を獲得できるほど幸運である場合は、メッセージを送信していくつかの質問をすることができます。
- なぜ競合他社よりも私を選んだのですか？
- 私の製品/サービスのどの面があなたにとって最も役に立ちましたか？
- どうすればより良いサービスを提供できますか—私が現在提供していない方法で？
- 今後6か月で解決しようとしている最大の問題は何ですか。
現在の顧客からこれらの質問への回答を聞くことも、ブランドに関連するコンテンツを刺激するのに役立ちます。
最後にあなたに…
この一般的なマーケティングの間違いをしたことがありますか？
どのようにして理想的な顧客を知ることができますか？
効果的なコンテンツを作成するきっかけとなるアバターを作成するためのヒントはありますか？
アフターコロナ時代に営業はどう向き合うのかって話
目次
- コロナと共存して営業活動をするには？
- 今後の仕事はどう変化させるか?
- なぜ、ZOOMとSlackがこれから必要なのか？
- ZOOMとSlackを活用して合理的社会活動を送れる
- コミュニケーションの仕分けが必須
営業職は、近い将来仕事は無くなる。
それはアフターコロナ時代に同じ事がおこれば対面できないですし、お客さんから逆算して考えた時にニッチな産業でWEBで購入できない商品や、インフラ、病院に関連した商品は、営業職はなくならないでしょう。しかし、そうではない産業の営業はいらない状況が訪れると思います。今までもWEBでもよかったけど過去の採用して直ぐに解雇でいないから雇われていた営業は恐らくこれを機に配置転換が言い渡されるでしょう。配置転換が言い渡された場合にどなるかはある程度想像が付くと思います。
コロナと共存して営業活動をするには？
新規獲得については、今後なくなるでしょう。恐らく知らない情報などあったり、契約更新の時期だったりはあるので情報提供は必要ではありますが、様子伺いなどの不要な対面はいらなくなるでしょう。またソーシャルディスタンスを確保出来ない場所での対面は相手に配慮した営業活動ではないので、マナー違反になるでしょう。
今後の営業戦略として
不要不急のアポイントは無くなります。そこにソーシャルディスタンスの確保出来ない場合にはビジネスマナー違反になるので控えた方が良いので、だいぶ制約が付いた状態で営業活動を考える事になります。仮想空間にどれだけ取引先を誘導できるかが、売上を確保できるかに変わってくると思います。会社で余裕が良いマイクとカメラを準備した方が良いと思います。
ゲーマー格差が証明してくれています。スペックの低いパソコンを利用している人とハイスペックの人とではどちらが強いのかは、証明済みですのでゲームをやっている仲間に聞いてみてください。
以下を含めた戦略が必要となってきます。
- 不要不急のアポイント厳禁
- ソーシャルディスタンスの確保
- ハードウェアのアップデート
- ZOOM商談の確保
- slackコミュニケーションの推進
- 資料をZOOM用にアップデート
今後の仕事はどう変化させるか?
必要なツールとしては、ZOOMとSlackは必須のアイテムです。これを使いこなせるとたいぶ優位な立場で仕事ができるでしょう。この二点を使って結果をだした人がおそらく営業として残れる狭きものになるのは間違いないと思います。
ZOOMについて
ZOOMはどうやって使えばいいのかは、YouTubeやネット検索すれば使い方などは結構でていますので、直ぐに検索してください。また、一度使えば大体何が出来るのかがわかりますし、結構シンプルに作ってあるので大丈夫だと思います。ホストが招待すれば、相手方にZOOMがインストールされていなくても大丈夫なので、これを使わない手はないです。基本的に人はインストールをしないとダメとか、面倒を嫌うのでこれを使えば面倒をかけないので使えます。
Slackについて
Slackについては、僕も勉強中ではありますが、社外の人とのコミュニケーションツールとして使えますので、これを活用すれば、おそらくメールよりも簡単にコミュニケーションを取る事ができるので、お客さんの負担も減り良いのではないかと思っています。メール世代には難しいとは思いますが、そうではない取引相手にはとても便利なツールになると思っております。わからなければ、そのまま社内の人にも聞く事が、できますから。財産である情報が一つに集約できるのも会社全体でもメリットを持てると思います。
過去、いろいろなツールが出ては消えていきました。もちろん今回もZOOMやSlackが消えないとは言えません。しかし、ここ一年、二年は新型コロナウィルス（COVID-19）が終息したとしても、直ぐには経済は回復しない事は予想はついていると思います。その間、使われるのはこれらのアプリなので早く使って、お客さんを巻き込んだ会社がここ数年は大丈夫でしょうし、新たしいビジネスモデルを作れると思います。以下、サイトを参考にして頂きたいが、WEBメールは利用者が多いからそれがベターになった、結局取引先が使っているから使わざる得ない状況なので、メールをしない人と取引なんて出来ないでですよね、それと同じでこの時代には、ZOOMとslackは必要なツールとなるからです。
なぜ、ZOOMとSlackがこれから必要なのか？
ZOOｍの利用者３億人以上、Slackは１２００万人以上なので、今後、現在の状況に関わらず、テレワークに進んでいくような風潮があったけど、コロナウィルスによって、普及速度が強制的に加速して行ったかと思います。下記引用させて頂きましたので、詳しくわ下記URLからご覧ください。
『1日のZoomのべ利用者数3億人突破！ Zoomは現代の｢ヤフーでググれ！｣になった』
https://www.gizmodo.jp/2020/04/zoom-300-million.html『Slack、 日間アクティブユーザーが1200万人を突破』
https://ascii.jp/elem/000/001/956/1956700/
ZOOMとSlackを活用して合理的社会活動を送れる
家族を持って夢のマイホームを手に入れて幸せかとは思います。しかし、通勤時間に１時間、２時間かけて会社に出社して、上司から愚痴を言われて、目的のない会議をする。また、１時間かけてかえるか安い居酒屋に行ってお酒を飲む生活は思い描いていた現実でしょうか？これらを仕事を時間を減らして、相手の顔色を伺いながらコミュニケーションを取らないことを後押ししてくるビジネスツールです。目的がなくて、準備もしない会議って時間の無駄です。これをZOOMでやれば朝９時から会社にいって報告会議みたいなものをしなくても、ネット回線に繋げば顔をみて会議が出来ます。通勤時間を削減できて、ZOOMの特徴でいいのが、一人でしゃべらないと会話が聞き取れませんので、途中でくだらない話で中断されることがないです。
昔ながらの顔を合わないとニュアンスが聞き取れないとか、さみしくて意味ない電話をしてしまう人がいます。仕事とプライべートを分けたときに仕事は会社に対して売上だったり、成果物だったりを提供する対価としてお金をもらっていると思います。労働力ではななく成果物に対する対価です。その上で出世とか、人間関係の好き嫌いという個々の感情が生まれています。長年会社に在籍すればするほど、新しいやつの態度が嫌いだとか、あの人はいいとかって、悪いとかの本筋から外れた議論になってしまします。協調性も大事ですが、この権利を振りかざす人が少なくないです。
会社から離れたことでだいぶ、感情的なところは緩和されて、本筋にもどった気もしていて、成果が浮きぼりになるので、足が引っ張れない状態になったと思います。仕事のできる人のコミュニケーションとそうでない人のコミュニケーションは、質が違うので会社の先をみた内容なのか、ただの愚痴なのかでも全く違いうと思います。これも成果物の一つではないでしょうか・・
コミュニケーションの仕分けが必須
コミュニケーションもSlackを利用することで、雑談（これは意外に業務にいきることが判明しました！！）もありますけど、あの人はいい人悪い人といった悪口を共有するような生産性の全くないことはできない状態になりました。Slackはコミュニケーションツールでとても有能で、WEBメールで社内共有してた時代は形式を気にして時間をかけてしまったり、言葉をしっかりしないとだめかなとか考えることで時間を使っていたところを、Slackを使うことで、そういったことを全く気にしなくてよくなりました。生産性の低い仕事はどんどんやめていくことが、真の成果物をだす環境がテレワークによって確立されつつあります。営業も自分の仕事に集中できるようになります。
テレワークが一般化した現在は、ツールをどれだけ使えるかによって業務の幅がだいぶ変わってきます。勘違いしてはならないのは、チャンネルの作り方を知っている、ZOOMでホストで会議開けるとかではなくて、そのツールを使って、どんなテレビ会議が出来るか、お客さんと対面しないで商談ができるように考えるとか、移動時間を費やさないで別のことができるとか、そういったことを考えて行動して成果をだすことが重要です。ツールを使ったことでもたらす時間の使い方改革を目的にすることです。業務の合理化、効率化、収益性の拡大なので、ツールを使えないことで機会損失を生まないよう準備して、営業職からマーケティングもできる営業職に変身しておいた方がいいよって話でした。
マーケティングについては、こちら
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わかってはいるけどやめられない人間の行動習慣があるって話
みなさんも経験はあるかと思いますが、わかってはいるけどやめられない行動習慣などあると思いますが、例えばランニングは健康には良いのはわかっているが続かない、たばこは体に悪いのはわかっているけどやめられないといった様々な内容があるかと思います。この記事は、そういった効果効能は良い、悪いはわかっているけどその行動が出来ないのは、なぜかを科学的に分析をして、内容を理解して頂き明日から少しでも改善して日々の生活を豊かなものにして欲しいと思います。
目次
認知的不協和とは
「認知的不協和」は心理学において非常に有名な概念で、人間が、矛盾する認知を持った時に不快な感じを持つことを指します。
投資行動では、わかってはいるけど同じ間違った行動をとってしまう事が多くあると思うが、人の認知的不協和が１つの要因としてある。人間は弱い生き物であるがゆえに結論を良いように解釈するシステムが脳には初めからついている事をまず理解して、なので、同じ行強化に置かれると都合の良い情報を引っ張り出してきて同じことを繰り返す。そういった都合よく解釈する脳のシステムを書き換えたいのであれば、トレード日記をつけて自分自身の欠点を偽りなしに事実として受け止められるようにする事を進めます。
認知的不協和の問題点
認知的不協和自体は、必ずしもそれ自体が問題というわけではありませんが、認知的不協和の状態となった時に、この不快感を解消するために、望ましい認知を持つ（さらには行動をとる）のではなく、望ましくない認知を持ち行動することが問題なのです。
- 確認バイアス：自分の下した判断やとった行動を支持する情報だけを集めたがるバイアス。たとえば、A株とＢ株比較してＡ株を購入した場合に、いかにＡ株が良い企業か、Ｂ社が良くない企業か、という情報ばかりに反応するようになる心理的傾向にある。
- 反確認バイアス：確認バイアスとは逆に、自分の下した判断やとった行動にとって好ましくない情報を無視する傾向。上記の例で言えば、「Ｂ社の企業の業績好調」という情報があったとしても、それをことさら無視するか、「まあ、Ｂ社は一時的なものだと、たまたまだと」自分を納得させるような理屈（時には屁理屈）をつけたがる。
認知的不協和の参考例
- イソップ物語の『すっぱい葡萄（ぶどう）』の寓話では、キツネが高い木の上にある美味しそうな葡萄を何度も跳び上がって取ろうとするが、どうしても取ることができず、『どうせあんな葡萄は酸っぱくてまずいに決まっている』と不満を述べて立ち去っていくが、これも認知的不協和の一例とされる。
- タバコが健康に悪いと知りつつ喫煙している人は『喫煙者の全員が病気になるわけではなく死ぬまで元気なヘビースモーカーもいる』と認知を変容させる。
- 好きな人に冷たく拒絶されてしまった時には『あの人は性格が悪いから付き合わなくて逆に良かった』と認知を転換させるが、こういった自分なりの理由をつけて現実の不満や苦痛を和らげる心理機制を精神分析では『合理化・知性化』と呼んでいる。
最後に
認知的不調和を参考に自分の行動を、意識からのアプローチでは無くて、精神的アプローチから思考と連動させていくことで未来を変える事ができますので、試してみてください。認知的不協和を持つ性質としては、矛盾をそのままポジティブな思考によって現状が改善されないことです。ダイエット中にデザートは別腹だからと食べてしう。これは可愛いもので、健康に悪いと思っていても、ストレス解消のためとたばこを吸ってしまうようなことが多々あるので、現状の自分を受け入れて気づきをあたえてくれる機能の認知的不協和を使って、矛盾をよい方向へ改善していくことが未来の自分へのアプローチになるので、認知的不協和という機能を利用してよりよい未来に投資したほうがいいよねって話でした。
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現在の状況は幻想に陥りやすいよねって話
コントロール出来ない事をまずは理解しよう
コントロールの幻想心理ファクターは、コントロールの幻想である。人々は良く自分がコントロール出来ない結果についても、影響を及ぼすことが出来るまた、及ぼしていると考えがちです。こうしたコントロールの幻想の重要な特性として、選択、結果の連続、慣れ、情報、積極関与があります。
- 選択する事はコントロールすることと誤解しやすい。
- 起こった結果が、続くように感じることもコントロールの幻想である。儲かった結果は損した結果よりもコントロールの幻想に陥りやすい。
- その仕事に慣れていればいるほど、コントロールの幻想に陥りやすい。
- 多くの情報を得れば得るほど、コントロールの幻想に陥りやすい。
- あるプロセスに積極的に関与すればするほど、コントロールの幻想に陥りやすい。オンライン投資は、投資プロセスに積極的に関与する必要がある。自己の投資を行うにあたって、情報を獲得し、分析し意思決定をし、取引を発注する必要があるゆえにコントロールの幻想に陥りやすい。
スマホが普及したことによる弊害
プロの投資家数年間のオンライン投資転向前と後のデータを集計した。オンライン投資の転向前、年１８％近いパフォーマンスを示していた、これらは市場パフォーマンスよりも２．３５％高い収益率である。しかし、オンライン投資に転向後パフォーマンスが、悪化した。平均パフォーマンスは年１２％であり、これは市場パフォーマンスより３．５％悪い結果となっている。積極的に関与した事によりコントロールの幻想に陥った結果のような集計結果となっている。
特に投資家には、気質効果についてはこちら気質効果が働く傾向が強い為、このような結果に拍車をかけたのではないでしょうか？
今年（2013年）の9月15日で、リーマン・ショックから丸5年が経過しました。この5年間で私たち日本の個人投資家は、メンタル面において重大な考え方を突きつけられたように感じます。その考え方とは、「投資成果を自分でコントロールできるというのは幻想である」というものです。リーマン・ショック以降、個人投資家の間では、株式など相場の急落や乱高下に対して過剰ともいえる恐怖感が広がりました。相場の動きに少しでも不安や疑問を感じたら、いち早く「利益確定」や「損切り」「撤退」に踏み切ることが不可欠と考える人も増えてきたようです。利益確定にしても損切りにしても、一時的に投資を中断した投資家は、その後どこかで再び新たな投資を始めることになるはずです。これはその投資家が自らの投資という行為に手を加え、売買のタイミングや投資期間をつくり変えることにほかなりません。たとえ無意識であっても結局のところ、投資家は自分で投資成果をコントロールしようとしているわけです。リーマン・ショック後の金融市場では、投資家がリスクを積極的に取るリスクオンの局面と、リスクの回避に走るリスクオフの局面が顕著に現れるようになりました。投資家の心理が強気に傾くと欧米株などの「リスクオン資産」が、弱気に傾くと米ドルや円などの「リスクオフ資産」がそれぞれ一斉に買われます。結果として投資は短期志向となり、投資家はスイッチを切り替えるようにリスクオンとオフの間を右往左往することになったのです。リスクオン・オフは主に機関投資家の話ですが、日本の個人投資家も、それに似てきたような気がします。もちろん、「短期志向が悪いのか」「長期投資にそれほどの効果があるのか」といった反論もあることでしょう時と場合によっては利益確定や損切りが重要なことも確かです。しかし、相場観に基づく投資がその道のプロにも難しいという事実は、忘れるべきではありません。
日々の業務に置き換えると、どうなる？
例えば自分がやっている営業活動ついてですが、相手がいるのに対して自分の発言はコントロールして相手の発言はコントロールできない部分。これで営業が売れた売れないについては発言によって相手の気持ちをコントロールはしているのかもしれませんが、実際はそこまでの影響を与えていない事に気づいたほうがよくて、会社に英雄のように称えられているのは錯覚だと僕は思っています。売れたのは僕では無くて買ってくれた相手を褒める事だと僕は思います。だって僕は商品を勧める段取りをしただけで、買ったのはお客さんだからって思ってしまいます。
もし、私が褒めたたえられるならば完全に洗脳して相手の人生を僕に捧げたならば僕が褒められて良いと思いますが、そんな事は１００％無いので、基本的に意思決定は相手にあるものなので、そこらを考えた方が良いと僕は思っています。
信頼されることの意味
ここで言いたいのが、お客さんとの信頼関係についてですが、相手をコントロールする事はできないといましたが、信頼をもらうことは出来ます。その進めている商品を相手は買いたくない、必要な状況下でそこをひっくり返すことはほぼ無理でしょう。例えばサッカー選手に対してバットを売るのって意味あるかという話ですが、これは極端な例ですが、初対面でそういったものを勧められてその人を信頼するかといったらネットがここまで発達している以上、その目の前にいる営業とはもう二度と会いたくないし、時間の無駄になってしまいます。そういったお客さんでもまずは信頼を貯金する事は出来ます。初めは売らず信頼を売って行くとどうなるのか？おそらくサッカー選手にバットを持って行ったとしても、なんだよ～と言いながらも話を聞いて、〇〇さんが言うんだから何か役に立つのかなって、お客さんの思考は、サッカーに紐づけようとはしてくれます。こういった事を必要で相手の話を聞く姿勢を持ってもらう状況を作って行くのが営業職の仕事ではないでしょうか。
相手の事を考えている人しか、成功出来ないって凄いわかる。勉強になりますm(_ _)m @MBKnowerMaghttps://t.co/PF1etjJdw0
— 4craft.inc【フォークラフト】 (@4craft_inc) 2020年4月19日
ご視聴ありがとうございました。
また、読んで頂けると嬉しいです。
自己責任でやれば信頼されるよって話
今後は自己責任の時代に変わって行くと思いますが、まずは時代を受け入れてから自分がどう動いて行くかを考えて、今このような状況なのでこれを生かしてまずは自分を見つめ直して、この先の設計図をデザインして欲しいと思います。
- はじめに
新しく会社に入ると昔ながらの伝統で、新人は飛込み営業だ！！とかアポ電話をかけまくれ！！とか上司に言われこれをやらないと会議で何で出来なかったのかとか、何でやらないのとか酷い会社では、怒鳴られたりする人もいるかと思います。これってどうなのか？？やりたくてやっている人もいないと思いますし、そんな事をやるために会社に入ったわけではないと思います。
- 現在の立ち位置を理解しよう
そうは言っても新しく入った新入社員の人はどんな能力があって、会社にどんな利益をもたらすことができるのかを考えた時にそれはたぶん無に等しいと思います。アルバイト経験がある人は理解できると思いますが、飲食店のホールとかアパレル販売とかをやっている人であれば経験者として、高級店と低価格帯のお店では違うと思いますが、基本的な言葉遣いだったり、接客の仕方だったり、仕入れて、販売、売上の上げ方だったりは流れを直ぐに理解できるので、そこの社風だったりを理解すれば馴染みが早いと思いますが、全く別の畑で、みんな黒のリクルートスーツ着て就活をして面接受けて、全く知らない事をやっていこうと言っているので出来なくて当たり前だと思います。
だけども、日本は終身雇用で辞める人は、根性が無い、だめなやつって思われる・・・
- なぜ、その会社を選んだのかを再確認しよう
誰が、この会社を選んだのかを改めて考えて欲しいと思います。誰かに指示されてその会社に入ったわけではないと思います。そこから考えていくと、大学４年になるとみんな会社に面接に行かないとダメな人だなって思われるから一応行っておかないとって思う人はきっと入ってからこんな事をするためにこの会社に入ったわけではないと思うかもしれません。
今の時代は、だんだん風潮が変わってきて、今までは社会システムの責任に出来たところが、これからは個人の時代になっていくのでいいわけがきかない状態になってきています。僕が過去、この会社は合わないからとかあの人とは合わないな～ってだいぶ思っていました。
しかし、外部環境に責任を擦り付ける思考だとどうしても、その会社を辞めたとして外部環境は基本的に変わらないです。僕がいろいろな仕事をして思う事で、そこは恐らくほとんど変わらないです。例えば今自分の近くにいる仲間を考えてもらいたいと思いますが、趣味や興味が合う人が近くにいるのではないでしょか。恐らく趣味が多様な人が会社にいるし、考え方が全く違う人が集まっているのが会社だと考えるとわかりやすいと思います。積極的にコミュニケーションを取ろうと思っても、根暗な人もいれば、仕事をきっちりやりたい人、要領を最優先する人がいてそれを話し合っても中々わかち合える事がないと思っています。
それらを考えてまずは、なぜこの会社を選んだのかを改めて考えて欲しいと思います。社長の考え方が良くて入ったとか、会社の経営方針が良いとか、あったと思います。そこを改めて考えてもらいたいと思っています。僕は今の会社に入ったのは、社長と話をした時にルールを守る人が損をしてはいけないっていう事を言われたことと、継続的な利益を出しているのが決め手でした。それを考えると今もその言葉を考えて、僕の判断基準になっています。これは会社に取っていいことか？わるいことか？っていう最終意思決定をしています。そこを大事に深く深く考え直して欲しいと思います。
- 投資家から学ぶ仕事の考え方
マーケットにおける自分の成功も失敗も、自分自身の考え方や感じ方次第である。すなわち、それは儲けとリスク、恐怖と欲望、そしてトレーディング及びそれに伴うリスクがもたらす興奮を自分がいかに取り扱うかにかかっている。とりわけ、成功か失敗かは、感情から行動することを抑制し、自分の知性を活用する能力いかんである。勝つと大喜びし、負けると塞ぎ込むようなトレーダーは感情に支配されている為、儲けを蓄積することはできません。自分の感情の高低をマーケットにゆだねてしまっていたのでは、お金を儲けることはできない。
マーケットで勝利者になるためにはまず己を知り、冷静で自己責任の元に行動しなければなりません。
人は損することの痛みに耐えかねて魔法を求めることに駆り立てられるのです。しかし、そうすることは、自分の持つ専門家としての有益な経験やビジネス上の背景の多くを放棄してしまうことになるのです。
投資家の知り合いから聞いたことがありますが、マーケットを責任にはできないので勝つも、負けるも自分自身と言われていました。プロの世界は成績を残せなければ、解雇されてしまいます。その状況をどれだけ作っていけるかだと思っています。一つの会社で１年本気でやれば、圧倒的に成果はできると思います。可処分所得、時間をプライベートで飲みに行ってしまうのか？勉強に使うのか？どっちの行動を取る人が先の社会人生活が順風満帆になるのかの分かれ道だと思っています。
- まとめ
新入社員の人たちは、はじめは苦労しますが恐らく本気で１年やれば後は楽です。むしろ頼りにされて使命感もわくと思います。言われた事を１００％以上でやって、やっていくうちに工夫が見えてきて、そこから自分のアレンジを加えればやりがいも見えてくると思います。一生お金を稼いでいかないとならないし、自己責任の時代になるのでそこを楽しくしないと人生はつまらないものになってしまいます。
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「これいくら」って聞かれた時の営業の対応を考えてよって話
こんにちは 4craft です。
在宅勤務が、５月末まで伸びそうな世間の流れが出てきていますよね。在宅勤務を効率的なフローを作れば、おそらく在宅ワークに移行できるんではないかと企んでいる4craftです。
さて
- 営業が価格を言うこととは
今日はヒューリスティックとは？なんなのか過去の記事から再度紹介したいと思います。営業などで良く、「これっていくらなの？」って質問を良く受ける場面があると思います。そこで仕事を取りたいから安めの金額を言ってしまう場合あると思いますが、これを言ってしまうと相手側にアンカリングしてしまいます。その安い金額が相手にアンカリングされてしまうので、あとで少し高い金額を提示するとなんだってなって損をした気分になってしまいます。なぜ、そんなことになってしまうのかっていうところを考えて行きたいと思います。
- ヒューリスティックとは？？
人間の脳は非常に素晴らしい性能を持っていますが、脳はサボり魔なので、力を費やさなくても良い場所に可能な限り力を費やさない工夫をしています。特に現代社会において、昔と比べて人の視界に飛び込んで来る情報量が多く、その全てを詳細に処理をしていてはキリが無いので、昔と比べて人間の脳は物事を単純に処理しようとします。
つまりある問題が発生した時に、それを簡易的に解決出来るようにするための手がかりやシンボルの事をヒューリスティックと呼びます。
- ヒューリスティックの具体例
連言錯誤代表性ヒューリスティックの例として有名なものに、カーネマンとトヴェルスキーが考案したリンダ問題がある。
「リンダは31歳、独身で、非常に聡明で、はっきりものをいう。大学では哲学を専攻し、学生時代は人種差別や社会正義の問題に関心を持ち、反核デモに参加していた。」リンダの今を推測する場合、可能性が高いのはどちらか。
A：銀行員である。
B：銀行員で、女性解放運動もしている。
BはAの部分集合なので、AよりBの方が確率が高くなることはないが、多くの人はBと回答する。このような現象を連言錯誤と呼ぶ。
- この実験から考えられること
これたの実験を見て僕は、チャレンジした時に徹底的２カ月や３カ月やれば大体脳に定着してある程度出来ると思います。少しやってからだめだったってなっていく人が多い気していますが、ヒューリスティックを利用すれば必死にやった上でその後にはいらない情報を削っていくととってもシンプルな内容になっていきパッケージ化出来るんですね！！
これをすれば後は新しいことにプライドを捨てて、チャレンジしていければ楽しい人生を満喫できるのではないでしょうか。
視聴頂き有難う御座います。
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